德国简史:普鲁士军队如何重新崛起?

德国简史:普鲁士军队如何重新崛起?

学习《徐弃郁•德国简史》第三单元 - 普鲁土的崛起

今日主题:普鲁士军队如何重新崛起?

知识清单:

丨普鲁士军事改革

主要杰出军事将领:

沙恩霍斯特 格奈森瑙德国简史:普鲁士军队如何重新崛起?

沙恩霍斯特(1755年11月12日~1813年6月28日),普鲁士将军、军事改革家,普鲁士总参谋部的奠基人。

丨改革内容

第一,改革军队的管理结构,成立陆军部统管军队(科学管理)

第二,开放军官团(加强管理层流动性)

第三,设立军官学校(提高干部素质)

第四,对部队开展爱国主义教育(激发民族情感)

德国简史:普鲁士军队如何重新崛起?

旧普鲁士军队的顽疾就是难以应付复杂化战况

丨有形的变化

1、快速模仿对手(拿破仑军队)的优点

将领年轻化。将领层大换血,142名将军清退了100名,再突击提拔一批表现突出的年轻将领。 模仿法军的编组。普鲁士模仿法军设立独立作战单位。模仿法军的战术。

2、设置新的参谋制度

在柏林设立总参谋部,然后在大部队配设参谋部,这些参谋军官要专门培训,是一支专业化队伍。 负责给指挥官提供各种专业建议,像情报分析、作战计划,等等。实际上是用一套新的制度来完善决策,这是军事史上特别重要的一步。德国简史:普鲁士军队如何重新崛起?

沙恩霍斯特筹备建立了全世界第一个总参谋部

丨无形多变化

思想理念上的变化

克劳塞维茨指出不确定性就是战争的根本属性;一个团队一旦把不确定性上升到这样一种绝对的高度,那它就不可能保持某一种固化的模式了。它必须始终保持一个开放的系统,随时准备把新的变量纳入进来;

丨小结

除了简单模仿和制度创新以外,更重要的是深层次理念改变,使普鲁士军队改革以后仍然保持了不断崛起的态势,最终它将通过战争再次证明自己是一支“样板”军队。

学习总结:

1、向打败自己的对手学习没什么不好。

模仿对手,进而快速迭代。再结合自身情况进行创新。从方法论上来说,这是一种客观而高效的措施。凡事都要凭空创造的创新,伟大却耗时长久。凡事只是拿来就用不究长久,高效却难以成就内生力量。

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任务式指挥,源于不确定性的战争哲学,思想鼻祖仍然是克劳塞维茨

普鲁士的军事思想由几个主要领军人物共同研究,克劳塞维茨汇总整理形成完整理论,可以说《战争论》支撑起了西方军事思想史。克劳塞维茨认为,战争就如同一条变色龙,每一次战争都有其自己的特色,千变万化,各不相同。既然战争充满不确定性,就没有一成不变的战争规律规则,需要持久开放创新才能适应战争的新形势。这是更深层次的军事思想理念的转变。战争充满不确定性,高级指挥官对战场全局的了解肯定不如基层指挥官,那么充分发挥基层指挥官的主观能动性就非常必要,普鲁士军队必然也充分强调基层军官的主动性和灵活性。

德国简史:普鲁士军队如何重新崛起?

普鲁士军队在19世纪中后期大放光彩

2、开放心态

德国人认为不确定性就是战争的根本属性。始终保持一个开放的系统,随时准备把新的变量纳入进来。孙子早就说过兵无常形,上善若水。这些概念强调的也是要认识、尊重并活用“不确定性”。而要做到这点,最关键的一步是把目标与现实紧密结合,并在演变中依据情况朝着目标动态调整,以期最终实现目标。

3、管理学上的”标杆管理“学习

施乐公司的CEO卡恩斯对“标杆管理”给出了一个定义。他说:标杆管理,就是以最强大的竞争者,或者行业里公认的领导者作为标准,通过对比各种指标,持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法,由此实现提升企业业绩的目标。

对于我们个人或是企业,都有自身资源及能力的局限性,我觉得定标杆不能盲目追求最强大,而是量力而行。对标也不是完全模仿,需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。有的公司由于资本限制,先实施最佳案例中最关键或者受到资本约束最小的要素,这也是一种变通。